IDENTIFICARE COSTI E RICAVI DEL PROGETTO

Identificare la struttura economica del progetto è un passo fondamentale per verificare che il modello di business ipotizzato sia sostenibile nel tempo.

Per fare questo è in primo luogo fondamentale stimare quali sono le voci di costo e ricavo principali che caratterizzano il progetto, ponendosi alcune domande chiave:

COSTI: Quali costi dovrai sostenere per rendere funzionante il modello di business (realizzare attività, acquisire risorse, instaurare partnership, gestire lo spazio)?

I costi possono essere:

• FISSI: assicurazioni, canoni leasing, utenze, manutenzioni
• VARIABILI: costi di avviamento progetto, materie prime, materiale di consumo, merce, semilavorati, carburante, provvigioni.
• PERSONALE: 
  • Se si tratta di servizi continuativi di consulenza (consulenti del lavoro, commercialista, sicurezza, agronomo, ufficio stampa, grafica e comunicazione) si tratta di un costo fisso.
  • Se si tratta di personale amministrativo, gestionale o personale operativo a prescindere dal numero di unità vendute o servizi offerti si tratta di un costo fisso.
  •  Se si tratta di personale che viene attivato specificamente per il servizio/prodotto (es. insegnanti dei workshops offerti) si tratta di un costo variabile.

RICAVI: Quali sono i flussi di ricavo generati dal progetto grazie ad una o più attività?

L’individuazione dei flussi di ricavo non è rappresentata dall’identificazione del prezzo del prodotto o servizio che si vuole vendere, ma dalla tipologia di attività (affitto spazi, vendita prodotto, vendita servizio).

Di seguito si riporta uno schema dei principali modelli di ricavo da considerare per perseguire la sostenibilità economica del progetto: