METODO SROI
Il Social Return on Investment (SROI) è una metodologia che individua, quantifica e monetizza l’impatto sociale generato da un progetto, stabilendo quanti “Euro” di valore economico, sociale e ambientale sono stati creati per ogni “Euro” investito.
Questa metodologia si basa sulla costruzione di una Teoria del Cambiamento, ovvero la mappatura dei cambiamenti di lungo e medio termine, che l’intervento intende generare e delle condizioni necessarie al raggiungimento degli stessi.
La Teoria del Cambiamento è organizzata in una mappa causale, in cui per ogni cambiamento sono evidenziate le precondizioni opportune perché esso possa realizzarsi.
Il quadro d’insieme costruito nella valutazione SROI permette, oltre che di misurare l’impatto generato dal progetto, di identificare quali strategie e processi possono essere migliorati.
La valutazione prevede le seguenti fasi:
- INDIVIDUAZIONE OBIETTIVI E STAKEHOLDERS CHIAVE: stabilire l’oggetto di analisi e individuare i beneficiari;
- DEFINIZIONE DEL CAMBIAMENTO: mappare i cambiamenti e gli impatti auspicati e costruire la Teoria del cambiamento;
- RILEVAZIONE DEL CAMBIAMENTO: costruire gli strumenti di rilevazione, misurare il cambiamento, evidenziare i cambiamenti rilevanti e attribuire loro un valore;
- DEFINIRE I FATTORI DI MITIGAZIONE*: identificare strumenti per misurare (ed escludere dalla valutazione) quali effetti si sarebbero comunque verificati, a prescindere dalla presenza del progetto;
- STIMA DEL VALORE SOCIALE: stabilire l’impatto generato e calcolare il ratio SROI.
* La metodologia SROI intende individuare e misurare ciò che è realmente cambiato grazie alle attività oggetto di analisi (impatto), e ciò che invece sarebbe comunque avvenuto (deadweight), questo perché non tutti i cambiamenti rilevati potrebbero essere il risultato del progetto.
Per fare ciò, la valutazione si avvale di quattro fattori di mitigazione:
- DEADWEIGHT: quanta parte del cambiamento avrebbe avuto luogo lo stesso, anche senza l’intervento del progetto;
- ATTRIBUTION: quanta parte dell’outcome proviene dal contributo di altre organizzazioni o persone;
- DISPLACEMENT: quanto l’outcome spiazzi altri outcome, ovvero generi effetti negativi altrove, tali da abbassare il livello di successo del raggiungimento dell’outcome positivo;
- DROP-OFF: in quanto tempo si esaurisce l’outcome.