REALIZZARE UN’ANALISI SWOT

L’analisi SWOT è una metodologia che permette di identificare i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le minacce di un progetto.  Aiuta a identificare campi di miglioramento ed eventuali rischi da considerare con anticipo. Di seguito si riportano alcune domande utili per guidare la compilazione delle diverse sezioni:

PUNTI DI FORZA (STRENGTHS) 

Iniziative interne che danno buoni risultati o un vantaggio competitivo esterno. Per esaminare i punti di forza del progetto, domandiamoci:

• Cosa facciamo bene?
• Cosa ha di unico il nostro progetto?
• Cosa apprezza del progetto la nostra comunità di riferimento?

PUNTI DI DEBOLEZZA (WEAKNESSES) 

Iniziative interne che non rendono quanto dovrebbero, forniscono un punto di partenza per migliorare il progetto. Per iniziare a identificare i punti deboli, domandiamoci:

• Quali attività sono poco performanti e perché?
• Cosa può essere migliorato?
• Quali risorse potrebbero migliorare le nostre prestazioni?

OPPORTUNITÀ (OPPORTUNITIES)

Qualsiasi iniziativa esterna che mette il progetto in una posizione competitiva più forte. Potrebbe trattarsi di punti deboli da migliorare o aree che non sono state identificate nelle prime due fasi dell’analisi:

• Quali risorse possiamo utilizzare per migliorare i punti deboli?
• Ci sono aspetti del mercato non coperti dai nostri servizi?
• Quali sono i nostri obiettivi per l’anno?

MINACCE (THREATS)

Aree esterne che potenzialmente potrebbero creare problemi. Possono essere minacce di qualsiasi tipo, dalla pandemia a un cambiamento nel panorama competitivo.

• Quali cambiamenti nel settore sono motivo di preoccupazione?
• Quali sono le nuove tendenze di mercato all’orizzonte?
• Dove la concorrenza fa meglio di noi?