STRUMENTI DI LEADERSHIP E GESTIONE DEL TEAM
Un team di successo è caratterizzato dalla capacità di stabilire relazioni positive, attraverso una chiara definizione dei ruoli e un’adeguata complementarietà delle competenze presenti.
Leadership e carisma sono due aspetti fondamentali per la gestione di tutte le organizzazioni, ma nelle organizzazioni caratterizzate da una governance multi-stakeholder acquistano un ruolo ancora più importante, in quanto il numero e la tipologia di soggetti coinvolti nella gestione del progetto è spesso elevato e rappresenta un punto di attenzione significativo.
Adottare principi virtuosi aiuta i leader delle organizzazioni ibride nella gestione congiunta della «mission sociale» e di quella economica, conseguendo così una leadership positiva.
Consigli utili per stabilire meccanismi di leadership positiva:
- Definisci le aspettative e coinvolgi tutti i membri: motivare gli altri membri del team con obiettivi condivisi aiuta nel loro raggiungimento;
- Stimola il confronto: anche senza la mediazione del leader;
- Assegna con chiarezza i compiti: le mansioni subiranno continue modifiche, ma è importante assegnare a ciascuno il proprio ruolo, delineando chiaramente cosa ci si aspetta;
- Crea un clima di fiducia: fidati degli altri e valorizza le loro idee;
- Assumiti le tue responsabilità: non scaricare sugli altri le tue responsabilità quando commetti un errore;
- Non prendere meriti altrui: il raggiungimento degli obiettivi è sempre merito del team e non del singolo;
- Tendi la mano e sii riconoscente: aspetta, aiuta, ascolta l’altro quando ne ha bisogno ma soprattutto ringrazialo quando aiuta te.
Esistono strumenti di gestione che semplificano l’organizzazione interna del team, soprattutto se si tratta di team complessi:
- sono strumenti visuali che possono essere adattati a seconda delle specificità progettuali e delle esigenze del team;
- sono strumenti dinamici, che devono essere aggiornati, mantenuti e consultati (da tutti i membri del team, in maniera collaborativa);
- sono strumenti adatti a livelli diversi di dettaglio.
Di seguito si riportano alcuni esempi di strumenti per gestire le attività di progetto in modo collaborativo e agile.